AB InBev kan je hierbij helpen. We zetten onze jarenlange ervaring graag in om samen met jou een begin te maken.
Dit doen we door je ondersteuning te bieden. En uiteraard ook met onze betrouwbare tapinstallaties en ons prachtige portfolio aan merken, dat we volledig kunnen afstemmen op het gastprofiel dat jij voor ogen hebt. Bovendien kunnen we je misschien helpen met een geschikt horecapand.
Ben je geïnteresseerd in een adviesgesprek over het opstarten van een horecazaak?
De eerste concrete stap die je zet wanneer je een horecazaak wilt starten is het schrijven van een ondernemingsplan. Dit plan is niet alleen een belangrijk document voor jezelf, maar ook voor alle betrokken instanties. Op basis hiervan bekijken de banken of jij als ondernemer in aanmerking komt voor een financiering.
Wil je uitgebreide informatie over het schrijven van een ondernemingsplan lezen en diverse handige stukken downloaden?
Wie start in de horeca, krijgt met allerlei regels te maken. Sommige gelden voor alle horecabedrijven, zoals inschrijving bij het Bedrijfschap Horeca en Catering. Andere regels verschillen per gemeente, bijvoorbeeld voor buitenreclame.
Om je op weg te helpen hebben we een aantal handige links verzameld:
Als bedrijfsleider moet je alle taken en verantwoordelijkheden voor iedere functie in je bedrijf beschrijven. Deze ‘organisatie’ zorgt ervoor dat er onder de medewerkers sociale controle heerst en dat nieuwe medewerkers sneller ingeschakeld kunnen worden. Op die manier is altijd duidelijk wie wanneer waarvoor verantwoordelijk is. Houd de werkuitvoering van de medewerkers continu in de gaten en corrigeer hen als dat nodig is.
Zorg ervoor dat je beschikt over gegevens om periodiek (dagelijks, wekelijks, per kwartaal) te kunnen controleren of de werkelijke omzet en winst in overeenstemming zijn met de vooropgestelde doelstellingen. Zo kun je zien of de inkomsten voldoende zijn om de kosten te betalen. Handig hulpmiddel hiervoor zijn kengetallen. Hieronder vind je een aantal voorbeelden:
Stel jezelf bij het beoordelen van deze cijfers steeds de volgende vragen:
Zie erop toe dat er regelmatig wordt overlegd in teamverband, waarbij jij het behalen van de doelstellingen onder de aandacht brengt. Volg de actiepunten op die uit gesprekken en overleg naar voren komen. Vertaal de doelstellingen van het bedrijf als geheel naar de individuele medewerkers.
Bron: Guidea
